10月15日，williamhill官网召开2025年度秋粮收购会议，传达全省秋粮收购会议精神，部署集团公司秋粮收购工作。集团公司总经理、党委副书记苏志富出席会议并讲话，集团公司纪委书记朱永钢作集体廉洁提醒谈话，集团公司副总经理向新跃出席会议，副总经理黄熙荣主持会议。集团总部相关部门、相关二级企业、各直属库负责人参加会议。
会议全面总结回顾了近年来集团两季工作情况，分析了当前秋粮生产与市场形势，明确了本年度秋粮收购的总体思路与目标任务。会议明确，全集团要坚持市场化收购和政策性收购两手抓，从“做优储备固根基、做强经营增效益、做深协同共发展”三个方面出发，上下一心、协同发力，确保圆满完成秋粮收购工作。
会议强调，各企业要聚焦重点任务，一是扛稳储备重任，统筹轮换节奏，科学谋划部署收购准备工作，确保“仓等粮”“人等粮”“钱等粮”，高效完成集并收官任务。二是精准研判市场，创新经营模式，深化与种粮大户、家庭农场等种粮主体的合作，加大优质一手粮源收购力度，开拓经营渠道，严格风险管控，提高贸易经营质效。三是创新订单农业模式，完善订单运行机制，延伸产业前后端链条，提升订单农业附加值，积极推进优粮优购、服务农民增收。
会议要求，各企业要落实相关保障措施，一是强化政策执行，严守政策底线，严格执行粮食收购质价政策要求，确保质价标准执行准确、公正。二是强化安全生产，压实主体责任，严格落实安全生产职责和任务分工，落实落细安全防范措施。三是强化工作纪律，严格廉洁自律，坚决落实中央八项规定精神，切实抓好关键岗位人员的廉洁自律教育，杜绝“人情粮”“关系粮”。四是强化为农服务，落实便民举措，坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立为农服务宗旨意识，持续优化服务方式、提升服务效能。五是强化舆论宣传，营造良好氛围，积极挖掘绿色储粮、科技储粮和为农服务等先进做法和经验，注重宣传报道，树立国有企业良好社会形象。
会议期间，集团各二级企业和相关直属库交流了秋粮生产调研、市场行情分析和准备情况，集团总部相关部门对秋粮收购期间的资金管理、风险防控、安全管理进行了工作提示提醒。会议还开展了有限空间作业安全生产专题讲座，重点针对“十必须、十严禁”等内容进行了专题培训。
