一、项目概况
1.项目名称
江苏省储备粮管理有限公司设施设备更新改造项目全过程审计。
2.项目简介
(1)项目实施地点:省储备粮公司下属21家库点(江苏省内)。
(2)项目建设内容
更新接收和发放设备256台、环流熏蒸设备82台、通风设备33台、控温设备136台、检化验设备76台、信息化系统8项、电力增容6项、低温仓改造仓容34.88万吨及其他附属设施。
(3)项目总投资:投资概算为8,665.97万元,其中:建设投资8,391.82万元。
(4)项目建设期:15个月。
3.工作内容
(1)检查招标文件及控制价的合理性、准确性,检查投标、开标、定标等合规性;
(2)合同条款合规性和合同审批与签订流程合规性审计;
(3)审核供应商是否按合同履约,审核变更的必要性和变更审批合规性;
(4)验收程序合规性和验收结果有效性审计;
(5)审核付款依据,预付款、进度款、尾款、质保金的支付是否符合合同约定;
(6)审核竣工结算编制依据,核定项目成本造价,出具工程结算审计报告;
(7)其他相关审计事项。
二、工作要求
1.全过程审计期间,审计人员需每月向省粮食集团审计风控部报送该项目月度审计工作报告;每月末向集团公司审计风控部和投资发展部汇报当月工作进展情况;对每半年度、全年度的工作进行汇总报送;审计过程中涉及重要事项及时向省粮食集团审计风控部报告。
2.审计期间,事务所驻场人员必须遵守省粮食集团及项目单位相关规章制度,服从管理,保质保量地完成省粮食集团安排的审计相关工作。
三、投标要求
1.本次审计费用报价按总包服务费报价(涉及相关工作人员的出差交通费、住宿费,由委派中介机构自行承担)。
2.本次审计服务费招标控制价在24万。
3.报价函应附派遣人员从事其他相似项目案例证明材料、专业资格证书复印件、工作任职说明等。
四、评标办法
1.本次评标小组由省粮食集团组织。
2.本次评标采用综合评分法,得分最高者中标。评分细则详见评标明细表。
五、报价函递交要求
1.投标文件1份,连同相关证明材料密封在档案袋内。
2.投标文件请于2025年8月1日上午11:30前,交到williamhill官网国际大厦2510室,不接受快递或邮件。
3.联系人:管超,联系电话:15295531985。
1.项目名称
江苏省储备粮管理有限公司设施设备更新改造项目全过程审计。
2.项目简介
(1)项目实施地点:省储备粮公司下属21家库点(江苏省内)。
(2)项目建设内容
更新接收和发放设备256台、环流熏蒸设备82台、通风设备33台、控温设备136台、检化验设备76台、信息化系统8项、电力增容6项、低温仓改造仓容34.88万吨及其他附属设施。
(3)项目总投资:投资概算为8,665.97万元,其中:建设投资8,391.82万元。
(4)项目建设期:15个月。
3.工作内容
(1)检查招标文件及控制价的合理性、准确性,检查投标、开标、定标等合规性;
(2)合同条款合规性和合同审批与签订流程合规性审计;
(3)审核供应商是否按合同履约,审核变更的必要性和变更审批合规性;
(4)验收程序合规性和验收结果有效性审计;
(5)审核付款依据,预付款、进度款、尾款、质保金的支付是否符合合同约定;
(6)审核竣工结算编制依据,核定项目成本造价,出具工程结算审计报告;
(7)其他相关审计事项。
二、工作要求
1.全过程审计期间,审计人员需每月向省粮食集团审计风控部报送该项目月度审计工作报告;每月末向集团公司审计风控部和投资发展部汇报当月工作进展情况;对每半年度、全年度的工作进行汇总报送;审计过程中涉及重要事项及时向省粮食集团审计风控部报告。
2.审计期间,事务所驻场人员必须遵守省粮食集团及项目单位相关规章制度,服从管理,保质保量地完成省粮食集团安排的审计相关工作。
三、投标要求
1.本次审计费用报价按总包服务费报价(涉及相关工作人员的出差交通费、住宿费,由委派中介机构自行承担)。
2.本次审计服务费招标控制价在24万。
3.报价函应附派遣人员从事其他相似项目案例证明材料、专业资格证书复印件、工作任职说明等。
四、评标办法
1.本次评标小组由省粮食集团组织。
2.本次评标采用综合评分法,得分最高者中标。评分细则详见评标明细表。
五、报价函递交要求
1.投标文件1份,连同相关证明材料密封在档案袋内。
2.投标文件请于2025年8月1日上午11:30前,交到williamhill官网国际大厦2510室,不接受快递或邮件。
3.联系人:管超,联系电话:15295531985。
省粮食集团审计风控部
2025年7月29日
2025年7月29日
评标明细表
| 分值构成 (总分100分) |
投标报价: 40 分 工作方案: 40 分 单位项目业绩: 5 分 项目负责人: 5 分 项目团队: 5 分 服务承诺: 3 分 其他: 2 分 |
|
| 评标基准价计算方法 | 本次招标,以有效报价的平均价为基准价,基准价为价格分的满分,即40分。 | |
| 条款号 | 评分因素 | 评分标准 |
| 投标报价 评分标准 (40)分 |
审计费用投标报价与基准价偏差(最高扣20分)(报价与基准价偏差取整数,不足1万元按1万元计算) | 等于评标基准价(40)分 |
| 每高于评标基准价1万元扣2分 | ||
| 每低于评标基准价1万元扣1分 | ||
| 工作方案 (40)分 |
1. 工作方案设计完备,思路清晰,具有可操作性,确保要求时间内完成,得30-40分; 2. 工作方案设计较为完备,思路较为清晰,具有一定可操作性,在要求时间内基本完成,得20-30分; 3. 工作方案思路不清晰,缺乏操作性,要求时间内不能完成,得10-20分。 |
|
| 单位项目业绩 (5)分 |
具有类似项目经验,每提供1个有效业绩,得1分,最高可得5分。 | |
| 项目负责人 (5)分 |
1. 具备工程造价师或高级职称,且具有10年及以上经验,最多得5分; 2. 具备工程造价师或高级职称,且具有5年及以上10年以下经验,最多得4分; 3. 具备工程造价师或高级职称,且具有5年以下经验,最多得3分。 |
|
| 项目团队 (5)分 |
1. 投入本项目核心人员5人及以上,视其以往工作履历,人员参与项目的性质、规模打分,最多得5分; 2. 投入本项目核心人员5人以下,视其以往工作履历,人员参与项目的性质、规模打分,最多得3分。 |
|
| 服务承诺 (3)分 |
承诺与预期的符合程度,满意3分,一般1-2分,不满意0分。 | |
| 其他(2)分 | 各评委对投标单位的综合评判0-2分。 | |
