近日，省储备粮公司分别在南通市通州库、扬州市江都库召开区域化运营推进会议，深入贯彻习近平总书记关于国家粮食安全的重要论述，认真落实省委、省政府和集团党委决策部署，全面总结推广淮安试点经验，对南通、扬州两地省级储备粮区域化运营改革进行动员安排。集团公司副总经理、党委委员，省储备粮公司党委书记、董事长黄熙荣出席会议并讲话。
会议指出，区域化运营改革是省储备粮公司党委着眼“两个大局”、心系“国之大者”作出的重要决策，是破解直属库“小而散”、管理链条长、资源配置效率低等突出问题的关键一招。自今年3月在淮安率先开展试点以来，已形成“总支领导、中心统筹、分库协同、条块联动”的运行机制，仓容利用率、轮换效率、管理效能等指标均实现明显提升，为全面推广奠定了坚实基础。
会议强调，南通区域以通州库为中心库，整合刘桥、海安、永友3个直属库；扬州区域以江都库为中心库，整合邗江库，分别建立“一核多点、五统合一”管理体系，即统一党的建设、统一决策事项、统一人员使用、统一财务管理、统一轮换运营，着力构建权责清晰、运转高效、防控有力的现代企业治理新格局。
黄熙荣强调，各地区各企业要切实把思想和行动统一到公司党委决策部署上来，牢牢把握“党建引领、改革赋能、协同高效、安全托底”工作要求。一是坚持和加强党的全面领导，严格落实党支部前置研究讨论重大事项制度，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。二是聚焦“五统一”落地见效，加快智慧粮库系统全覆盖，统一仓储管理、出入库流程、财务核算、风险防控等标准，推动人财物等资源要素科学配置、高效流动。三是健全激励约束机制，建立区域人才池和动态考核评价体系，强化考核结果与薪酬分配、干部使用挂钩，充分激发干部职工干事创业活力。四是守牢安全底线，统筹抓好储备管理、安全生产、廉洁风险防控等各项工作，确保省级储备粮数量真实、质量良好、储存安全、常储常新。
会议明确，南通、扬州两地要牢牢把握“提高政治站位、破除本位思维”两条主线，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，全面建立“组织一体、管理一贯、运营高效”的现代储备粮管理体系，为守好“江williamhill官网仓”、服务区域粮食安全贡献力量。
